粤港供水有限公司

1、企业规范化管理
        发布了《公司十八条禁令》。
        制订了《资金管理办法》、《招投标管理办法》等。
        企业重组以来新建和修改完善了规章制度100多个。
2、加强内部监督管理
        建立领导议事规则，使用智能化会议决策系统进行表决。
        实行政务公开和党务公开。
        对经营活动进行内部例行稽核。
        建立安全监察员制度。
        实行管理人员定期轮岗制度。
3、成本控制
        建立成本费用控制制度。先后制订实施《成本费用考核责任制》、《成本与效益工资挂钩办法》等制度
        将成本费用分解，按单位、专业划分，责任到单位，并定期考核奖罚。
         严格执行招投标制度。所有项目全部实施招投标，降低成本。
        优化供水调度，努力降低能耗。
4、人力资源管理
         改革用人制度。实行全员聘用制，管理岗位竞争上岗，推行工作轮换制度。
         开展员工培训教育。对管理人员开展工商管理知识培训，对技术人员开展岗位培训和知识面拓宽培训等.
5、工程管理
        提高泵站自动化管理水平，逐步实行远程调度和泵站少人值守。
        推行规范化管理，实行泵站规范化管理工作。建立了职业健康安全管理体系 (OHS18001），目前正在
        着手推行检修质量管理体系（ISO9000）和环境管理体系（ISO14001）。
        以“一流工程、一流管理”为目标，逐步建立一流工程管理标准，努力实现一流工程管理目标。